Scholing voor bestuurders en toezichthouders van organisaties in de semi-publieke sector. In samenwerking met de Universiteit van Maastricht.
Masterclass Governance van Verbindingen en samenhang.
Besturen in een dynamisch web van verbindingen! In de Masterclass Governance van verbindingen en samenhang komen de afwegingen vooraf, de verschillende constructies en de bijbehorende governance aan de orde en wordt ingegaan op de wijzen
Masterclass: Belangenverstrengeling en integriteit.
HOE OMGAAN MET EEN CONTINU SPANNINGSVELD…? In de Masterclass ‘Belangenverstrengeling en Integriteit’ komt aan de orde wat onder beide begrippen wordt verstaan en in welke context ze gezien moeten worden. Aan de hand van voorbeelden
Masterclass: Governance en Aansprakelijkheid.
Fouten maken is menselijk. Bestuurders en toezichthouders, ook in de (semi-)publieke sector, zijn daarop (helaas) geen uitzondering. Het komt nu eenmaal voor dat een bestuurder, vaak met de beste bedoelingen, een strategische keuze maakt waar
Masterclass: Medezeggenschap.
CONTRAPRODUCTIEF VERSUS CONSTRUCTIEF. In deze Masterclass verkrijgt u inzicht in de verhoudingen tussen medezeggenschap enerzijds en het bestuur en toezicht anderzijds binnen een organisatie. Daarbij worden de rol en bevoegdheden van alle betrokkenen behandeld. Tevens
Masterclass: Toezichtdynamica.
INTERACTIE TUSSEN BESTUUR EN TOEZICHT In deze Masterclass staat de interactie tussen bestuur (RvB) en het interne toezicht (RvT) van organisaties in de publieke sector centraal. De leidende vraag is welke factoren beïnvloeden of bepalen
Masterclass: Strategisch Risicomanagement.
VAN WAARDE BEHOUDEN NAAR WAARDE CREËREN Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken met als uitgangspunt
Masterclass: Thuis in Stuurinformatie.
HOE BETROUWBARE EN RELEVANTE INFORMATIE TOEGEVOEGDE WAARDE LEVERT Betrouwbare en relevante informatie zal in de toekomst een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Waar nu de eerste stappen zijn gezet, worden de vervolgstappen reeds gepland. Betrouwbare
Masterclass: Leiderschap bij toenemende complexiteit.
Anders denken en anders doen Iedereen voelt wel aan dat top-down niet meer werkt, zodra de complexiteit toeneemt. Maar wat doe je dan anders? Stop je met managen? Geef je meer vertrouwen? En hoe houd je
Masterclass: Strategische herijking.
PAST ONZE STRATEGIE NOG WEL BIJ DE GEKOZEN STRATEGIE? Strategisch management gaat zowel over het bepalen van de strategische koers, alsmede over de implementatie van de strategische doelen. Door het stellen van de juiste 7
Masterclass Boardroom Dynamics: “Het onzichtbare zichtbaar maken”
Hoe komt het toch dat het traject van ambitie naar implementatie vaak zo lastig is? Cultuur is hierbij essentieel, echter hier is vaak lastig echt grip op te krijgen. Om goed toezicht te houden, te