Scholing voor bestuurders en toezichthouders van organisaties in de semi-publieke sector. In samenwerking met de Universiteit van Maastricht.
Masterclass: Medezeggenschap.
CONTRAPRODUCTIEF VERSUS CONSTRUCTIEF. In deze Masterclass verkrijgt u inzicht in de verhoudingen tussen medezeggenschap enerzijds en het bestuur en toezicht anderzijds binnen een organisatie. Daarbij worden de rol en bevoegdheden van alle betrokkenen behandeld. Tevens
Masterclass: Toezichtdynamica.
INTERACTIE TUSSEN BESTUUR EN TOEZICHT In deze Masterclass staat de interactie tussen bestuur (RvB) en het interne toezicht (RvT) van organisaties in de publieke sector centraal. De leidende vraag is welke factoren beïnvloeden of bepalen
Masterclass: Strategisch Risicomanagement.
VAN WAARDE BEHOUDEN NAAR WAARDE CREËREN Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken met als uitgangspunt
Masterclass: Thuis in Stuurinformatie.
HOE BETROUWBARE EN RELEVANTE INFORMATIE TOEGEVOEGDE WAARDE LEVERT Betrouwbare en relevante informatie zal in de toekomst een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Waar nu de eerste stappen zijn gezet, worden de vervolgstappen reeds gepland. Betrouwbare
Masterclass: Leiderschap bij toenemende complexiteit.
Anders denken en anders doen Iedereen voelt wel aan dat top-down niet meer werkt, zodra de complexiteit toeneemt. Maar wat doe je dan anders? Stop je met managen? Geef je meer vertrouwen? En hoe houd je
Masterclass Boardroom Dynamics: “Het onzichtbare zichtbaar maken”
Hoe komt het toch dat het traject van ambitie naar implementatie vaak zo lastig is? Cultuur is hierbij essentieel, echter hier is vaak lastig echt grip op te krijgen. Om goed toezicht te houden, te
Masterclass: Strategisch Risicomanagement.
VAN WAARDE BEHOUDEN NAAR WAARDE CREËREN Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken met als uitgangspunt
Gebruik uw opleidingsbudget van dit jaar en start in 2020
Wilt u uw opleidingsbudget voor 2019 inzetten, maar pas volgend jaar starten met een Masterclass voor Bestuurders of Toezichthouders? Geen probleem! Schrijf u dan vóór 31 december in voor een Masterclass en vermeld bij uw
Masterclass: Governance en Aansprakelijkheid.
Het aanvaarden van een functie als bestuurder of toezichthouder betekent verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijk zijn. Fouten maken is menselijk. Bestuurders en toezichthouders, ook in de (semi-)publieke sector, zijn daarop (helaas) geen uitzondering. Het komt nu eenmaal
Werving en selectie in de governance top van de organisatie.
Van sigaren naar Good Governance. Over het vinden, hebben én houden van bestuurders en toezichthouders! Volgens de governancecodes is de maximale zittingsduur van toezichthouders tweemaal vier jaar. Gedurende die acht jaar zal een toezichthouder waarschijnlijk