Scholing voor bestuurders en toezichthouders van organisaties in de semi-publieke sector. In samenwerking met de Universiteit van Maastricht.
Masterclass Governance van Verbindingen en samenhang.
Besturen in een dynamisch web van verbindingen! In de Masterclass Governance van verbindingen en samenhang komen de afwegingen vooraf, de verschillende constructies en de bijbehorende governance aan de orde en wordt ingegaan op de wijzen
Masterclass: Medezeggenschap.
Medezeggenschap als volwaardig onderdeel van governance. Tijdens deze Masterclass krijgt u inzicht in de wijze waarop de relatie binnen de driehoek Raad van Bestuur – Raad van Commissarissen/Raad van Toezicht - Ondernemingsraad/Medezeggenschapsraad vorm wordt gegeven.
Masterclass: Toezichtdynamica.
INTERACTIE TUSSEN BESTUUR EN TOEZICHT In deze Masterclass staat de interactie tussen bestuur (RvB) en het interne toezicht (RvT) van organisaties in de publieke sector centraal. De leidende vraag is welke factoren beïnvloeden of bepalen
Masterclass: Belangenverstrengeling en integriteit.
HOE OMGAAN MET EEN CONTINU SPANNINGSVELD…? In de Masterclass ‘Belangenverstrengeling en Integriteit’ komt aan de orde wat onder beide begrippen wordt verstaan en in welke context ze gezien moeten worden. Aan de hand van voorbeelden
Masterclass: Governance en Aansprakelijkheid.
Fouten maken is menselijk. Bestuurders en toezichthouders, ook in de (semi-)publieke sector, zijn daarop (helaas) geen uitzondering. Het komt nu eenmaal voor dat een bestuurder, vaak met de beste bedoelingen, een strategische keuze maakt waar
Masterclass: Medezeggenschap – Stakeholdersmanagement, Venlo.
CONTRAPRODUCTIEF VERSUS CONSTRUCTIEF. In deze Masterclass verkrijgt u inzicht in de verhoudingen tussen medezeggenschap enerzijds en het bestuur en toezicht anderzijds binnen een organisatie. Daarbij worden de rol en bevoegdheden van alle betrokkenen behandeld. Tevens
Masterclass: Medezeggenschap.
CONTRAPRODUCTIEF VERSUS CONSTRUCTIEF. In deze Masterclass verkrijgt u inzicht in de verhoudingen tussen medezeggenschap enerzijds en het bestuur en toezicht anderzijds binnen een organisatie. Daarbij worden de rol en bevoegdheden van alle betrokkenen behandeld. Tevens
Masterclass: Leiderschap bij toenemende complexiteit, Roermond.
Anders denken en anders doen Iedereen voelt wel aan dat top-down niet meer werkt, zodra de complexiteit toeneemt. Maar wat doe je dan anders? Stop je met managen? Geef je meer vertrouwen? En hoe houd
Effectief (financieel) toezicht, Maastricht.
Tijdens deze Masterclass staat centraal hoe u als toezichthouder zicht houdt op de Financiën in relatie tot de strategie van de organisatie en de inzet van de beschikbare middelen. Financiën is niet alleen een verantwoordelijkheid
Masterclass: Toezichtdynamica.
INTERACTIE TUSSEN BESTUUR EN TOEZICHT In deze Masterclass staat de interactie tussen bestuur (RvB) en het interne toezicht (RvT) van organisaties in de publieke sector centraal. De leidende vraag is welke factoren beïnvloeden of bepalen