Scholing voor bestuurders en toezichthouders van organisaties in de semi-publieke sector. In samenwerking met de Universiteit van Maastricht.

Gebruik uw opleidingsbudget van dit jaar en start in 2020

2020-07-29T15:26:09+02:00

Wilt u uw opleidingsbudget voor 2019 inzetten, maar pas volgend jaar starten met een Masterclass voor Bestuurders of Toezichthouders? Geen probleem! Schrijf u dan vóór 31 december in voor een Masterclass en vermeld bij uw

Gebruik uw opleidingsbudget van dit jaar en start in 20202020-07-29T15:26:09+02:00

Masterclass: Strategisch Risicomanagement. (VOL)

2020-09-15T15:25:49+02:00

Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? In deze Masterclass bekijken we aan de hand van een praktijkcasus hoe een breed risicobegrip en een brede betrokkenheid van toezicht, bestuur en management in de praktijk kunnen worden gecombineerd.

Masterclass: Strategisch Risicomanagement. (VOL)2020-09-15T15:25:49+02:00

Masterclass: Strategisch Risicomanagement.

2019-10-16T08:33:17+02:00

VAN WAARDE BEHOUDEN NAAR WAARDE CREËREN Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken met als uitgangspunt

Masterclass: Strategisch Risicomanagement.2019-10-16T08:33:17+02:00

Masterclass: Strategische herijking. (VOL)

2020-10-21T15:44:26+02:00

In deze Masterclass komt zowel het proces aan bod van strategievorming, alsmede de wijze waarop de strategische ambities gevolgd kunnen worden, zodat u weet of uw strategie nog wel bij de gekozen strategie past!

Masterclass: Strategische herijking. (VOL)2020-10-21T15:44:26+02:00

Werving en selectie in de governance top van de organisatie.

2019-09-26T13:49:16+02:00

Van sigaren naar Good Governance. Over het vinden, hebben én houden van bestuurders en toezichthouders! Volgens de governancecodes is de maximale zittingsduur van toezichthouders tweemaal vier jaar. Gedurende die acht jaar zal een toezichthouder waarschijnlijk

Werving en selectie in de governance top van de organisatie.2019-09-26T13:49:16+02:00

Museum Boijmans Van Beuningen: Cultural Governance Clash?

2020-07-29T15:26:11+02:00

Afgelopen donderdag gaf ik in Maastricht de Masterclass ‘Integriteit en Belangenverstrengeling’. Ik hanteer dan voorbeelden uit verschillende sectoren. Daags daarvoor werd me in de media een interessante casus voor de Masterclass aangereikt. Museum Boijmans van

Museum Boijmans Van Beuningen: Cultural Governance Clash?2020-07-29T15:26:11+02:00

Masterclass: Hanteren van de Paradox

2021-04-21T14:38:47+02:00

Een Raad van Toezicht (RvT) in een semi-publieke organisatie heeft verschillende functies die onderling spanningen veroorzaken. In deze Masterclass wordt de paradox vanuit governance optiek en vanuit de juridische invalshoek geanalyseerd.

Masterclass: Hanteren van de Paradox2021-04-21T14:38:47+02:00

Masterclass: Paradox toezichthouder – werkgever. (VOL)

2020-09-16T15:54:32+02:00

Een Raad van Toezicht (RvT) in een semi-publieke organisatie heeft verschillende functies die onderling spanningen veroorzaken. In deze Masterclass wordt de paradox vanuit governance optiek en vanuit de juridische invalshoek geanalyseerd.

Masterclass: Paradox toezichthouder – werkgever. (VOL)2020-09-16T15:54:32+02:00

Masterclass: Paradox toezichthouder – werkgever.

2021-04-21T14:27:24+02:00

Een Raad van Toezicht (RvT) in een semi-publieke organisatie heeft verschillende functies die onderling spanningen veroorzaken. In deze Masterclass wordt de paradox vanuit governance optiek en vanuit de juridische invalshoek geanalyseerd.

Masterclass: Paradox toezichthouder – werkgever.2021-04-21T14:27:24+02:00