Scholing voor bestuurders en toezichthouders van organisaties in de semi-publieke sector. In samenwerking met de Universiteit van Maastricht.
Masterclass: Toezichtdynamica.
INTERACTIE TUSSEN BESTUUR EN TOEZICHT In deze Masterclass staat de interactie tussen bestuur (RvB) en het interne toezicht (RvT) van organisaties in de publieke sector centraal. De leidende vraag is welke factoren beïnvloeden of
Masterclass: Boardroom Dynamics
Het onzichtbare zichtbaar maken! Hoe komt het toch dat het traject van ambitie naar implementatie vaak zo lastig is? Cultuur is hierbij essentieel, echter hier is vaak lastig echt grip op te krijgen. Om goed
Masterclass: Strategisch Risicomanagement.
VAN WAARDE BEHOUDEN NAAR WAARDE CREËREN Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken met als uitgangspunt
Masterclass: Paradox toezichthouder – werkgever.
EEN ANALYSE VAN SPANNINGSVELDEN Een Raad van Toezicht (RvT) in een semipublieke organisatie heeft vier functies: het houden van toezicht op de algemene gang van zaken het goedkeuren van besluiten van de RvB/het CvB het
Masterclass: Strategische herijking.
PAST ONZE STRATEGIE NOG WEL BIJ DE GEKOZEN STRATEGIE? Strategisch management gaat zowel over het bepalen van de strategische koers, alsmede over de implementatie van de strategische doelen. Door het stellen van de juiste 7
Masterclass: Strategisch Risicomanagement.
VAN WAARDE BEHOUDEN NAAR WAARDE CREËREN Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken met als uitgangspunt
Masterclass: Toezichtdynamica.
INTERACTIE TUSSEN BESTUUR EN TOEZICHT In deze Masterclass staat de interactie tussen bestuur (RvB) en het interne toezicht (RvT) van organisaties in de publieke sector centraal. De leidende vraag is welke factoren beïnvloeden of bepalen
Masterclass: Leiderschap bij toenemende complexiteit.
Anders denken en anders doen Iedereen voelt wel aan dat top-down niet meer werkt, zodra de complexiteit toeneemt. Maar wat doe je dan anders? Stop je met managen? Geef je meer vertrouwen? En hoe houd je
Masterclass: Strategisch Risicomanagement.
VAN WAARDE BEHOUDEN NAAR WAARDE CREËREN Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken met als uitgangspunt
Gebruik uw opleidingsbudget van dit jaar en start in 2020
Wilt u uw opleidingsbudget voor 2019 inzetten, maar pas volgend jaar starten met een Masterclass voor Bestuurders of Toezichthouders? Geen probleem! Schrijf u dan vóór 31 december in voor een Masterclass en vermeld bij uw