Roxanne Kokol
Introductie
Ik combineer brede ervaring in bedrijfsvoering, governance en toezicht binnen complexe maatschappelijke organisaties met expertise in risicobeheersing, compliance en financiële sturing. Mijn focus ligt op digitalisering, finance, bedrijfsvoering, innovatie en duurzaamheid.Als voorzitter van de auditcommissie bij een jeugdzorgorganisatie leg ik de verbinding tussen financiële beheersing, governance en maatschappelijke opdracht. Ik ben gewend complexe governance-uitdagingen te vertalen naar scherp toezicht op risico’s, continuïteit en verantwoorde besluitvorming, met expliciete aandacht voor duurzaamheid en lange‑termijnwaarde. Vanuit mijn rol als bestuurder breng ik financiële expertise en actuele governancekennis in. Ik combineer analytische scherpte met onafhankelijk oordeelsvermogen en stel gerichte vragen die bestuur en organisatie verder brengen. Mijn meerwaarde ligt in het versterken van transparantie, het borgen van integriteit en het realiseren van duurzame keuzes binnen een robuust toezichtkader.
Specialisme
- Crisismanagement
- Digitale transformatie
- Duurzaamheid
- Financiële expertise
- Fusie & overname
- IT governance
- AI
- Organisatieverandering
- Publieke sector
- Risicomanagement
- Strategie
- Vastgoed
Beschikbaar voor
Sector(en)
- Zorg
- Onderwijs
- Overheid - Publieke sector
- Toerisme - Hospitality
- Bedrijfsleven - Private sector
- Milieu - Duurzaamheid
- Non-profit - Goede doelen - NGO
Functie(s)
- RvT Voorzitter
- RvT Lid
- RvC Voorzitter
- RvC Lid
Werkgebied
- Gelderland
- Limburg
- Noord-Brabant
Huidige functie(s)
Ik beschik over ruime ervaring in toezicht en governance binnen maatschappelijke organisaties, met een sterke focus op financiële robuustheid, risicobeheersing en duurzaamheid. Als lid van de Raad van Commissarissen in de jeugdzorg en voorzitter van de auditcommissie ben ik nauw betrokken bij vraagstukken rond continuïteit, interne beheersing en verantwoorde besluitvorming, waarbij ik scherp toezicht houd op risico’s en langetermijnwaarde. In mijn rol als directeur bedrijfsvoering ben ik strategisch verantwoordelijk voor IT en digitalisering, waar ik leiding geef aan digitale transformatie en de inzet van AI, met expliciete aandacht voor beheersing, innovatie en ethiek. Tevens draag ik de eindverantwoordelijkheid voor het vastgoedportfolio en het bijbehorende risicomanagement op landelijk niveau. Als vicevoorzitter en bestuurder van de vereniging breng ik actuele kennis van governance en financiële verslaglegging in. Ik combineer analytische scherpte met onafhankelijk oordeelsvermogen en lever daarmee een concrete bijdrage aan transparant, toekomstgericht en duurzaam toezicht.
Functie 1
- Functie
- Bestuurslid
- Organisatie
- VRC
- dec 2023 - dec 2027
- Aandachtsgebieden
- Vice-voorzitter
- Sector
- VRC
Functie 2
- Functie
- RvC Lid
- Organisatie
- Tobas Jeugdhulp BV
- jan 2025 - jan 2029
- Aandachtsgebieden
- Financieel, Voorzitter auditcommissie
- Sector
- Zorg
Kwalificaties
Afgeronde Governance-opleiding(en)
- Leergang/Opleiding voor Aankomende Toezichthouders
Relevante certificering(en)
- Gecertificeerd Toezichthouder
Toelichting opleidingsinstituut en opleiding
UMIO