Governance register detail

Terug naar overzicht

Rick Janssen

Introductie

Gezochte functie
Lid Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen, bij voorkeur binnen het maatschappelijk domein: zorg of welzijn, onderwijs en woningcorporaties.

Wat ik meeneem
Met meer dan twintig jaar ervaring binnen woningcorporaties breng ik diepgaande kennis mee van vastgoed, organisatieontwikkeling en governance. Ik begrijp hoe complexe maatschappelijke organisaties werken, waar strategische risico's zich ophopen en hoe de verhoudingen tussen bestuur en toezicht in de praktijk uitpakken.

Als toezichthouder ben ik een scherpe gesprekspartner: ik stel de vraag achter de vraag, maak onderstroomse thema's bespreekbaar en houd de rolverdeling consequent in het oog. Toetsen en adviseren is mijn rol — niet overnemen.

Opdrachtgevers en collega-bestuurders waarderen mijn combinatie van analytische scherpte, relationele sensitiviteit en rolvastheid. Ik draag bij aan een RvT of RvC die zowel betrokken als onafhankelijk durft te zijn.

Specialisme

  • Digitale transformatie
  • Duurzaamheid
  • Financiële expertise
  • Organisatieverandering
  • Publieke sector
  • Risicomanagement
  • Strategie
  • Vastgoed

Beschikbaar voor

Mijn specialismen zijn geen losse competenties, ze komen voort uit ruim twintig jaar werken in en om woningcorporaties, waar je per definitie te maken hebt met de volle breedte van een maatschappelijke organisatie. Strategie die botst met uitvoering. Vastgoedportefeuilles met duurzaamheidsopgaven die de begroting onder druk zetten. Digitale transformaties die organisaties van binnenuit veranderen. Risico's die pas zichtbaar worden als je de cijfers én de cultuur begrijpt. Ik heb ervaring in de samenwerking tussen maatschappelijke organisaties en met gemeenten.

Die combinatie maakt mij als toezichthouder breed inzetbaar en tegelijk specifiek. Binnen zorg en welzijn, onderwijs en volkshuisvesting herken ik de spanning tussen maatschappelijke missie en bedrijfsmatige realiteit. Ik begrijp wat er op het spel staat als een organisatie in transitie is, en ik weet welke vragen een RvT of RvC moet stellen om grip te houden zonder te sturen.

Financiële expertise stelt mij in staat om verder te kijken dan de jaarrekening. Bijvoorbeeld naar de aannames die eronder liggen. Kennis van risicomanagement helpt mij om vroegtijdig signalen te herkennen. Ervaring met organisatieverandering maakt mij sensitief voor wat een bestuurder nodig heeft in een veranderproces: soms een klankbord, soms een toetssteen, soms iemand die de ongemakkelijke vraag stelt.

Ik zoek een plek in een RvT of RvC waar toezicht serieus wordt genomen, als tegenwicht, als steun en als spiegel voor het bestuur.

Sector(en)
  • Zorg
  • Onderwijs
  • Vastgoed - Huisvesting
  • Overheid - Publieke sector
Functie(s)
  • RvT Lid
  • RvC Lid
  • Bestuursvoorzitter
  • Bestuurder
  • Directeur
  • Directeur Ad Interim
Werkgebied
  • Gelderland
  • Limburg
  • Noord-Brabant
  • Utrecht
  • Zuid-Holland

Kwalificaties

Afgeronde Governance-opleiding(en)
  • Leergang/Opleiding voor Commissarissen/Toezichthouders
  • Verdiepende Masterclasses/Losse modules voor ervaren Bestuurders en Toezichthouders
Relevante certificering(en)
  • Nee
Toelichting opleidingsinstituut en opleiding

VTW, vereniging toezichthouders woningcorporaties verzorg door Avicenna. www.academievoorleiderschap.nl
Tijdens mijn traineeship en werk diverse masterclasses.