Stichting Centrum voor Arbeidsverhoudingen Overheidspersoneel ( CAOP): Lid Raad van Toezicht

Over CAOP

Al meer dan 30 jaar is CAOP de onafhankelijke kennis- en samenwerkingspartner voor het versterken van de publieke sector in Nederland. CAOP werkt in vrijwel alle sectoren in het publieke domein: overheid, onderwijs, zorg en welzijn, veiligheid, cultuur en sport. Opdrachtgevers zijn ministeries en gemeenten, werkgevers- en werknemersorganisaties, arbeidsmarktfondsen, commissies en meldpunten, onderwijs- en zorginstellingen en tal van andere maatschappelijke organisaties.
Ons paritaire karakter stelt ons in staat werkgevers- en werknemersperspectieven te verbinden. Wij zetten dan ook in op continuering en versterking van de relatie die wij van oudsher hebben met de sociale partners.

Onze expertise richt zich op thema’s die ertoe doen: toekomstgericht werken en leren, openbaar bestuur, arbeidsverhoudingen, arbeidsmarktbeleid, cao-vernieuwing, duurzame inzetbaarheid, preventie en gezondheid, sociale veiligheid, integriteit en medezeggenschap, onderwijsinnovatie, digitalisering en AI. We doen daarin onderzoek, geven advies en bieden procesondersteuning.

Uniek zijn onze eigen leerstoelen die zich richten op thema’s zoals ambtelijk vakmanschap, goed bestuur, arbeidsverhoudingen, onderwijsinnovatie, gezond werk en transities in de publieke sector.  Door wetenschap, beleid en praktijk te verbinden, helpt CAOP de publieke sector om slagvaardig in te kunnen spelen op complexe maatschappelijke ontwikkelingen én daar zelf richting aan te geven.

Complexe maatschappelijke vraagstukken vragen ook om nieuwe manieren van denken en doen. CAOP omarmt die uitdaging via sociale innovatie: een aanpak waar we ons richten op het vernieuwen van arbeidsorganisaties en maximale benutting van competenties, gericht op het verbeteren van bedrijfsprestaties en ontplooiing van talent. Hierin verkennen we oplossingen, toetsen we wat werkt en schalen we succesvolle initiatieven op.

Stichting CAOP is een organisatie zonder winstoogmerk, telt meer dan 300 betrokken medewerkers en heeft kantoren in Den Haag, Utrecht en Amsterdam.

Transitie en toekomstige ontwikkelingen

Het complexe werkveld ten aanzien van werken en leren verandert voortdurend. Onze partners verwachten dat wij ondersteuning bieden in het realiseren van transformatie, meedenken en adviseren op strategisch niveau, en uiteindelijk zo bijdragen aan een sterke publieke sector en samenleving waarin iedereen kan meedoen.

Dat betekent voor de organisatie zelf ook een verandering. Want CAOP wil ertoe doen en blijven doen. We ontwikkelen ons de komende jaren verder als kennisgerichte, pro-actieve, strategische samenwerkingspartner die opdrachtgevers toegang biedt tot actuele kennis en bewezen aanpakken, ondersteuning biedt bij sociale innovatie en transitie en werkt aan versterking van publieke organisaties én de publieke sector als geheel.

Speerpunten zijn het versterken van onze inhoudelijke en wetenschappelijke kennisbasis, valideren van onze interventiemethodieken, verder ontwikkelen van onze integrale aanpak, intensiveren van relaties met klanten en stakeholders, doorontwikkeling van impactgericht werken, duidelijker positioneren van organisatie, vergroten van de zichtbaarheid, uitbreiden van samenwerkingsverbanden.

Intern is de opgave om CAOP te bewegen naar een efficiënt en effectief ingerichte organisatie met een heldere sturingslijn en sterk (professioneel) leiderschap, waar samenwerking, diversiteit en inclusie, kennisdeling, ondernemerschap en organisatieleren van nature centraal staan, en we – indien nodig – flexibel en snel onze dienstverlening kunnen aanpassen aan veranderingen in de omgeving, hierbij ondersteund door simpele en moderne processen en systemen.

De Directie van CAOP geeft leiding aan de organisatie en is het in en externe boegbeeld van de organisatie. De Directeur-Bestuurder is de bestuurder in de zin van de WOR en daarmee de gesprekspartner van de Ondernemingsraad.

De RvT
In verband met de strategische doorontwikkeling van CAOP is er een wijziging in het toezichtmodel doorgevoerd, zodat deze beter op elkaar aansluiten. Het model is aangepast van een representatiemodel naar een Toezichtmodel met portefeuilleverdeling. Voor een sterke toezichthoudende rol binnen CAOP moet de Raad van Toezicht kwalitatief goed bezet zijn. Toezichthouders zijn herkenbaar voor sociale partners en in het publieke domein, zij stellen de juiste en soms lastige vragen en durven “stevige beslissingen” te nemen. Ook moeten de leden van de Raad van Toezicht gevoel hebben voor de complexiteit van het besturen van een professionele organisatie.

De Raad van Toezicht zoekt drie leden met de volgende portefeuilles:

• Mens en organisatie: houdt toezicht op het personeelsbeleid zoals aannemen, belonen en beoordelen (ook van de directeur-bestuurder), de ontwikkeling van talent en diversiteit binnen de organisatie.
• Ondernemerschap en innovatie: verantwoordelijk voor het toezicht op de mate waarin de organisatie innovatief is en nieuwe mogelijkheden benut om de strategische doelstellingen te realiseren.
• ICT en Kwaliteit: verantwoordelijk voor het toezicht op de digitale strategie, informatiebeveiliging en de kwaliteit van dienstverlening of producten binnen de organisatie.

Gewenste ervaring en vaardigheden

• Bestuurlijk en maatschappelijk inzicht.
• Vermogen om als sparringpartner op te treden voor de directie. Daarin onafhankelijk een objectieve en onpartijdige rol te spelen.
• Inzicht in en affiniteit met de complexiteit van het publieke domein, en tussen het publieke en private domein.
• Controlerend, adviserend en sturend vermogen om met kracht en durf op te treden.
• Het kunnen beoordelen van de bedrijfsstrategie en de beleidsontwikkeling van de organisatie.
• Kennis van de portefeuilles
• Onderschrijft de doelstellingen van CAOP.
• Achtergrond: academisch werk- en denkniveau, aantoonbare maatschappelijke belangstelling en een uitgebreid netwerk.
• Onafhankelijk: de toezichthouder opereert zonder last of ruggenspraak in het belang van CAOP.

Gewenste competenties

• Visie: Concentreert zich op hoofdlijnen en het beleid op de lange termijn
• Besluitvaardigheid: Neemt effectieve beslissingen inzake beleidsaangelegenheden
• Omgevingsbewustzijn: Houdt zich op alle voor de organisatie relevante ontwikkelingen in de omgeving op de hoogte
• Rolbewustzijn: Heeft vermogen om eigen rol en verantwoordelijkheden te begrijpen en te erkennen, evenals de dynamiek en interacties met andere leden van de raad, het bestuur en andere stakeholders
• Integriteit: Handelt op een sociale en ethische wijze, zowel binnen als buiten de organisatie

De leden van de Raad van Toezicht ontvangen een bezoldiging. Het bedrag wordt gebaseerd op een percentage van de WNT-bezoldigingsnorm. De leden van de Raad van Toezicht worden voor een termijn van vier jaar benoemd met de mogelijkheid tot herbenoeming voor nog eens een termijn van vier jaar. De Raad van Toezicht komt gemiddeld zes keer per jaar bijeen.

Ben je enthousiast geworden?

Voor de procedure wordt gebruik gemaakt van een selectiecommissie die vertrouwen en integriteit in de selectie waarborgt. Een integriteitsscreening maakt onderdeel uit van de procedure.

We ontvangen graag uiterlijk 26 oktober een CV en toelichting via deze link. Het is fijn als je in de toelichting aangeeft waar je expertise ligt qua portefeuille. De eerste gesprekken zullen plaatsvinden in week 45 en 46 op woensdag en vrijdag. De tweede gesprekken zijn in week 47 op vrijdag. De gewenste start is per 1 januari 2026. Voor vragen kan je contact opnemen met Michael Konijnendijk (directiesecretaris) via 070-3765923.

CAOP staat voor een diverse en inclusieve organisatie en streeft naar leiderschap en management dat het goede voorbeeld geeft en zorgt voor een veilige, integere en inclusieve werkcultuur. We zoeken daarom een goede balans binnen de Raad van Toezicht qua leeftijd, gender, achtergrond en ervaring.