In de Masterclass Governance en Aansprakelijkheid staat de Governance en de Bestuurdersaansprakelijkheid centraal. Bestuurders en toezichthouders (en uiteraard ook eventuele teams om hen heen) moeten bij het aanvaarden van deze functie weten waar de aansprakelijkheidsrisico’s liggen, zodat zij zich ervan bewust zijn waar de grens ligt tussen geoorloofde fouten en persoonlijke aansprakelijkheid. Dit is niet alleen van belang in de alledaagse besluitvorming, maar ook op het gebied van governance moet daarmee rekening worden gehouden.

Datum: 31 oktober 2025

Het aanvaarden van een functie als bestuurder of toezichthouder betekent verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijk zijn. Fouten maken is menselijk. Bestuurders en toezichthouders, ook in de (semi-)publieke sector, zijn daarop (helaas) geen uitzondering. Het komt nu eenmaal voor dat een bestuurder, vaak met de beste bedoelingen, een strategische keuze maakt waar achteraf beschouwd misschien een andere keuze beter was geweest. Zeker in de (semi-)publieke sector ligt de aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders onder een vergrootglas. Moeten bestuurders en toezichthouders nu bij iedere ongelukkige keuze vrezen voor persoonlijke aansprakelijkheid? Ter geruststelling: dat is niet zo. Dat is maar goed ook, want dat zou een defensief beleid in de hand werken en dat wordt niet wenselijk geacht voor de organisatie.

Bestuurders en toezichthouders (en uiteraard ook eventuele teams om hen heen) moeten echter wel weten waar de aansprakelijkheidsrisico’s liggen, zodat ze zich ervan bewust zijn waar de grens ligt tussen geoorloofde fouten en persoonlijke aansprakelijkheid. Dit is niet alleen van belang in de alledaagse besluitvorming, maar ook op het gebied van governance moet daarmee rekening worden gehouden.