START: Leergang: Succesvol Starten als Bestuurder (Cohort 2)
11 maart 2026 l 09.30 uur - 17.00 uur l Locatie volgt
Leergang: Succesvol Starten als Bestuurder
-
Dag 1, woensdag 11 maart
-
9:30 - 17:00
-
Starten als bestuurder
Wat verandert er als bestuurderInleiding en kennismaking
Hoe bereid je je voor op een functie van bestuurder?
Met welke aannames start je je bestuursfunctie?
Bestuurlijke verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid
Governance vanuit een bestuurdersperspectief
Basis governance
Enige bestuurder of lid van de raad van bestuur
De relatie tussen bestuur en toezichthouder
Medezeggenschap
-
-
Dag 2, woensdag 8 april
-
9:30 - 17:00
-
Beginnen als bestuurder
Bestuurder als middelpunt
Besturen van een organisatie
Externe stakeholders
Omgaan met professionalsBesturen van concerns, fusie- en decentrale organisaties
Concerns
Fusie en defusie
Decentrale organisaties: besturen op afstand
Vormen van samenwerken tussen organisaties
-
-
Dag 3, woensdag 6 mei
-
9:30 - 17:00
-
Besturen en besluiten
Strategie & organisatieinrichting
Wat wil je bereiken na enkele weken?Besluitvorming
De kunst en kunde van goede besluitvorming
De rol van bestuurders in besluitvorming
Beslissingen met grote impact
-
-
Dag 4, woensdag 17 juni
-
9:30 - 17:00
-
Bestuurder als werknemer
Bestuurder als werknemer Hoe blijf ik fit for the job Omgaan met gaten in kennis en ervaring BoardroomDynamics
-
-
Dag 5, dinsdag 1 september
-
9:30 - 17:00
-
Doen samenwerken en leiden
Samenwerken binnen organisaties
Leiderschap Positionering binnen de organisatie Positionering als boegbeeld
-
-
Dag 6, donderdag 8 oktober
-
9:30 - 17:00
-
Risico en uitdagingen
Sturen op risico en effecten Signaleren en risicomanagement Als het niet zoals plan verloopt Leiderschap in tijden van onzekerheid Duidelijke afspraken en consistentie
-
-
Dag 7, donderdag 12 november
-
9:30 - 17:00
-
Integriteit
Integriteit Integriteit Belangenverstrengeling Cultuur & communicatie Communicatie met de media De kracht van organisatiecultuur
-
-
Dag 8, dinsdag 1 december
-
9:30 - 17:00
-
Het vervolg
Organiseren van teaming, intervisie, coaching, ontwikkelpuntenDe praktijk Verschillende casussen waar in kleine groepen rond gewerkt wordt en vervolgens samen besproken
Casuistiek RvT
-
